除了集体跨界职业教育，K12教培上市公司还有哪些转型之道？

4月25日晚间，A股K12教培企业学大教育（000526）发布2021年年报。2021年，学大教育实现营收25.29亿元，较去年同期增长4.1%，其中教育培训业务收入24.8亿元，归母净利润为-5.36亿元。同时，公司计提商誉减值准备4.53亿元。

学大教育由“学大三君子”金鑫、姚劲波和李如彬三人在2001年共同创立，是国内最早从事一对一教学的培训机构之一。学大教育曾在美股上市，后又完成私有化后借壳转战A股。

在2021年4月的业绩说明会上，学大教育表示，公司在目前A股K12教育公司中覆盖城市数量位列第一，拥有最为全面的覆盖广度及业务影响力。

教育业务占比超过98%的学大教育亏损严重，开始探索转型路径。2021年年报中，学大教育称，公司结合实际情况调整和优化了经营策略和业务结构，将积极布局新业务，包括探索布局职业教育、布局素质教育及科技类教育以及深入实践智慧阅读领域。

为表转型决心，在新选举产生的第十届董事会成员中，职业教育专家杨农被选举为学大教育新任独立董事。

员工数量减半

2001年，三个年轻人金鑫、姚劲波和李如彬在北京创立学大教育，网站最初主打家教市场，对接学生和家教间的信息需求。

随着规模不断扩大，学大教育转战线下市场，2004年，学大教育提出基于家教业务升级而来的“一对一个性化辅导”体系。此后，“1对1课程”“个性化辅导”始终是学大教育团队营销的关键词。

姚劲波虽为联合创始人之一，却未参与学大教育的具体管理，转而在2005年创立58同城；另一位联合创始人李如彬在2010年学大教育登陆美股后逐步淡出管理层，于2014年进入共享交通领域。

在金鑫的掌控下，2015年，学大教育成为中概股中首个回A的教育企业。但学大教育的路走得并不顺畅，数度易稿的定增方案以失败告终，学大教育的控制权意外旁落到股东紫光集团手中，公司更名为“紫光学大”，创始人金鑫一度出走。

此后，控股股东紫光集团三次试图出售教育业务，均未如愿。2019年，出走的金鑫决定谋求学大教育控制权，先后以股权转让、二级市场买入等方式成为公司第二大股东，并在2020年上市公司完成定增方案后，拿回实控人之位。

这时，金鑫面临严峻的生存环境：“1对1教学”模式对线下途径极为依赖，公司OMO（线上线下融合）进展缓慢，导致疫情以来公司损失严重。

2021年7月“双减”政策落地，K12教育企业纷纷借此机会谋求转型。2021年年报中，学大教育表示，公司面临行业政策及环境发生重大变动等困难和挑战，原有教育培训业务模式受到很大程度的不利影响。

相比2020年末，学大教育的员工数量接近减半。年报显示，2020年末在职员工数量合计1.14万人，其中教师5939人；而到了2021年末，在职员工数量为6713人，教师数量为3498人。